Crisi: quando un fornitore di PCB diventa strategico…

Quando il fornitore di PCB diventa strategico
per gestire i rischi di approvvigionamento del circuito stampato, in una situazione di crisi.

Molte aziende hanno fatto i conti con il livello di efficienza della propria catena di approvvigionamento in una situazione di crisi come quella generata dalla pandemia di Coronavirus.
E molte aziende hanno scoperto di avere un fornitore di PCB completamente dipendente da produttori cinesi e senza strategie per governare una situazione di crisi come quella causata dall’epidemia di Coronavirus. Le ripercussioni economiche di ritardi e fermi produttivi sono state pesanti.

Grazie al nostro plant produttivo italiano e alla nostra organizzazione globale, abbiamo una strategia di risk management permanente per i nostri clienti, aiutandoli a gestire il momento di crisi ed evitando loro pesanti ripercussioni.

Tre i punti fondamentali:

1) Sopperire a possibili fragilità geografiche o tecnico/organizzative differenziando la produzione tra far east e produzione italiana.

2) Pianificare con il cliente la produzione di buffer sufficienti a fronteggiare situazioni di blocco della produzione/mancanza di materie prime.

3) Intervenire con il plant produttivo hi-tech italiano con piani di emergenza che impediscano fermi produttivi del cliente.